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第一次当经理:新经理快速上手的12节课程

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班次-001 2013-10-25
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第一次当经理:新经理快速上手的12节课程

  • 梁叶
  • 导师介绍


    梁叶学生数量:1633

    时代光华培训讲师,英国剑桥大学高级人力资源管理师。专注大学生就业\\\\新生代管理\\\\企业人力资源管理等主题。主讲:大学生如何五步跨入理想职业?非人力资源经理的人力资源管理、如何做一名成功的职业经理人、如何做一名成功的企业培训师、如何有效开会、职场人士如何自我管理?杜拉拉升职记系列课程.学习分享群:146540804 欢迎你的加入...

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本课程前三节为免费试听,请同学们敬请关注

第一次当经理:新经理快速上手的12节课程

课程背景

      非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!
      惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。


★【课程目标】

——通过学习本课程,您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
2.学会处理日常人事问题的重要方法
3.掌握高效率地运用人力资源的技巧
4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧
5.获得有效培训、指导在职员工的方法
6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领


★【课程对象】

——谁需要学习本课程

1.初次当上非人力资源部门的部门主管和经理的人士;

2.企业除人力资源部以外的其它部门经理、主管;

2. 企业高层管理者。


★【课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?

第一部分 部门主管常有的人事难题

第一讲 成为部门主管心态及形势变更

1.引言

2.由属下变成主管

3.心态转变的心结

4.懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合

1.了解公司的人事规章

2.遵照现行人事作业流程

3.明白人力资源部门的功能

4.公司对部门人力资源管理的要求

5.确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理

1.创造良好环境

2.确实了解员工

3.经常教导员工

4.及时纠正员工

5.公平合理分工

6.保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育

第四讲 如何做好人力运用

1.引言

2.部门人力分析

3.未来人力需求规划

4.未来目标与人力规划的整合

5.人力规划的阶段论

6.人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资源的运用

1.引言

2.核心人力与非核心人力

3.工作时段与生产时段人力运用

4.弹性人力运用的方法

第六讲 招聘人员需求及时间表

1.引言

2.确认人员需求及时间表

3.配合人事行政流程

4.如何看履历表

第七讲 面谈甄选的技巧

1.引言

2.如何确定面谈对象

3.如何准备面谈工作

4.如何展开面谈步骤

5.面谈问题案例分析

第八讲 在职培训的安排

1.引言

2.新进人员的前期培训

3.在职培训项目的选择

4.建立岗位培训的体系

第九讲 在职培训的指导方法

1.在职培训的五个步骤

2.工作记录的指导方法

3.集会学习的指导方法

4.要激励员工自我学习

5.帮员工建立培训体系

第十讲 如何做好绩效评估

1.引言

2.要与员工共同订立目标

3.确定目标顺序和可行性

4.协助激励员工达成目标

第十一讲 公平薪酬的建立

1.引言

2.搜集并提供资料

3.部门内部薪资要公平

4.业绩奖金的设计技巧

第十二讲 留住或分离员工

1.引言

2.倾听与沟通

3.传达与协调

4.面谈离职的方法


【导师介绍】

梁叶

剑桥大学高级人力资源管理师资质;
人力资源和社会劳动保障部法律监督员资质;
17年企业人力资源管理实战经验、10年以上成人教育培训工作经历;
主讲第一次当经理、人力资源管理、
非人力资源经理的人力资源管理、企业培训师的培训、职场成功人士应具备的职业素养、MTP管理者领导力提升课程、时间管理、目标管理、快乐心态、自我学习、商务礼仪、会议管理、大学生如何五步跨入理想职业等实战课程,深受企业管理者和职场新人的欢迎和认可。


【温馨提示:如果您有任何疑问请到课程讨论区进行留言】

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